Mandate

Familienunternehmen ticken anders als Publikumsgesellschaften. Ihre Inhaber denken in Generationen, nicht in Fünfjahresperioden. Jede Unternehmerfamilie hat eine einzigartige Kultur, geprägt von Werten, Traditionen – und manchmal auch Konflikten. Gleichzeitig hat jedes Familienunternehmen seine eigene Unternehmenskultur, muss wirtschaftlich erfolgreich sein und sich strategischen Herausforderungen stellen.

Mich fasziniert der Austausch mit gestandenen Unternehmerpersönlichkeiten, die für ihr Lebenswerk großen Respekt verdienen. In Aufsichtsgremien fungiere ich als Bindeglied zwischen Unternehmen und Familie – mit klarem Fokus auf Strategie, Budgetierung und Vergütungssysteme. Als integre, standfeste Persönlichkeit mit Rückgrat, gehe ich mit einer konstruktiven Haltung in kritische Diskussionen und fordere tragfähige Lösungen ein, die von allen akzeptiert werden. 

Als analytische Strategin mit ausgeprägten Finanzkenntnissen sehe ich mich als Sparringspartnerin für Vorstand und Geschäftsleitung. Erfolg entsteht nicht durch Einzelne, sondern durch starke Teams und vertrauensvolle Zusammenarbeit – damit in schwierigen Zeiten alle aufeinander zählen können.

Mein Fokus als erfahrene Aufsichtsrätin und Beirätin für Familienunternehmen liegt auf exzellenter Corporate Governance und der langfristigen Etablierung einer nachhaltigen Family Governance.